43 / 2023 / Bilancio di Sostenibilità Il rapporto fra la retribuzione totale annuale del dipendente che riceve la massima retribuzione e la retribuzione totale annuale media di tutti i dipendenti (esclusa la suddetta persona) è 5,712. Il controllo sull’operato del CdA è affidato al Collegio Sindacale composto da un membro in qualità di Sindaco Unico Indipendente che vigila sull’osservanza della legge e sul rispetto dei principi di correttezza. L’Organismo di Vigilanza (OdV), composto da tre membri, ha il compito di verificare il funzionamento e l’adeguato rispetto del Modello Organizzativo di Gestione e Controllo, come previsto dal Decreto Legislativo 231/2001 adottato dalla società. Tale organismo è responsabile di segnalare al Consiglio di Amministrazione, insieme al Sindaco Unico, eventuali problematiche riscontrate. Nel periodo di riferimento del presente Bilancio, non sono state segnalate al Consiglio di Amministrazione criticità significative, né sono state valutate operazioni per rischi legati alla corruzione. Inoltre, nel corso del biennio analizzato (2021-2022) non sono stati registrati casi significativi di non conformità a leggi e regolamenti per casi in cui INAZ ha dovuto pagare pene pecuniarie, né casi in cui INAZ è incorsa in sanzioni non pecuniarie. Infine, non ci sono stati casi di episodi di corruzione accertati nei quali i dipendenti sono stati licenziati e sono stati oggetto di provvedimenti per corruzione, né casi in cui contratti con i partner commerciali non sono stati rinnovati. Non ci sono state cause legali pubbliche legate alla corruzione intraprese contro INAZ e i suoi dipendenti. Il nostro impegno nell’affrontare il rischio di corruzione e nel promuovere una cultura aziendale basata sull’etica, la conformità e il rispetto delle norme comportamentali si declina anche in iniziative di formazione e sensibilizzazione. Dopo l’approvazione del Modello Organizzativo, tutti i membri del Consiglio di Amministrazione, i dirigenti aziendali e i responsabili di area hanno ricevuto una formazione adeguata sulle disposizioni del Modello e sulla sua diffusione in tutta l’organizzazione. L’introduzione e l’aggiornamento del Modello Organizzativo sono stati accompagnati da una campagna interna di formazione e comunicazione e dalla pubblicazione del Codice Etico, del Modello 231 e della procedura whistleblowing sui canali aziendali. 2. Sono stati raccolti i dati di tutti i dipendenti in forza al 31/12/2023 considerando le RAL includendo MBO, premi variabili e compensi CdA (esclusa la retribuzione massima) rapportati al 100% di orario lavorativo (correggendo i part-time) e dividendo il valore per il numero dei dipendenti in forza al 31/12/2023 meno 1. Il valore della retribuzione massima diviso la retribuzione media calcolata come sopra restituisce il valore 5,71. Per quanto riguarda le competenze in ottica di sviluppo sostenibile, è stata formalizzata la Direzione ESG e Sostenibilità; i prossimi passi prevedono la creazione di un Comitato ESG che supervisionerà le tematiche afferenti ad Ambiente, Sociale e Governance. Inoltre, intendiamo rafforzare i meccanismi di funzionamento del Consiglio di Amministrazione formalizzando ulteriormente le politiche e le procedure, oltre a potenziare le competenze sui temi di sostenibilità organizzando sessioni di formazione specifica per tutti i membri del board. E S G Social Governance Environmental
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