9 / 2023 / Bilancio di Sostenibilità 8 8 ts 3.000Clienti attivi 18.000 Procedure software utilizzate 2.400.000 Stima stipendi elaborati ogni mese con procedure INAZ 207.000 Cedolini in outsourcing - Ampliamento dei programmi di formazione sia per accelerare l’inserimento di persone dall’esterno dell’azienda, sia per sviluppare le hard skill e rafforzare le competenze in-house. - Ottenimento della certificazione della parità di genere. - Correzione graduale della disparità di trattamento salariale attraverso l’identificazione di misure correttive volte a eliminare per prime le iniquità più critiche. - Mappatura delle competenze richieste da ciascuna funzione e per ciascun profilo aziendale così da poter definire obiettivi di crescita professionale chiari e con l’intento di implementare un sistema di performance management che valorizzi i risultati individuali in funzione dei meriti. - Esecuzione di un’indagine di clima interna per intercettare eventuali insoddisfazioni e criticità e attivare iniziative di miglioramento. - Attivazione di un piano di welfare aziendale da conversione dei premi di risultato. Le nostre priorità strategiche e gli SDG impattati 4 5 8 8 10
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